3/2生産性向上推進フォーラム2025

生産性向上推進フォーラムに登壇

有難いことに3年連続で登壇させて頂きました。ありがとうございます😊

3/18生産性向上推進フォーラム2024東京会場

今年も登壇させて頂きました昨年に引き続き、ケアプランデータ連携システムを活用した生産性向上への取り組みと『進捗』という表題でお話しさせていただきました。2年連続･･･

トライドケアマネジメントの活動ブログ-単独型（独立型）ケアマネ事務所

3/5介護現場における生産性向上推進フォーラム 2023

ケアプランデータ連携システム進捗状況（徐々に増えてきた！）セミナー登壇と、それまでの進捗状況最近やはりケアプランデータ連携システムの話は徐々に広がっている気がし･･･

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この3年間、ケアプーに関するセミナーを続けてきましたが、処遇改善の要件にもなり、広がらざるを得ない状況となりました。

大きなイベントとしては、今回で一つの区切りになるのかなと感じています😊

振り返ると、とても感慨深い3年間でした。大変なことも多くありましたが、とにかくスタッフと共に『対話』を重ね続けてきた3年間でした。それなりに長かったように感じます。

この歳になって長いと感じることはそんなにありません。それほど濃かったのでしょうね😅💦

会場(イイノホール)

会場は昨年、一昨年とは異なり、霞が関のイイノホールです。大きい！400名程のキャパ！

ZOOM視聴含めると合計約3000名？4000名？の参加者とのことです。

当日のプログラム

登壇

今回は、『ケアプランデータ連携システム』での登壇ではなく、内閣総理大臣表彰受賞事業所として登壇です。

日ごろからお世話になっている(株)TRAPE：鎌田さん、特別養護老人ホームもくせい：伊藤さんと一緒に登壇できたことが何よりも嬉しいです。

お二人は、私の中では、『本質を突き詰め理解している』貴重な方々です。ツールや手法重視の上辺だけの生産性向上ではなく、人材育成や対話といった地味で泥臭いことの意義をしっかりと理解されているお二人です。尊敬する方々です。

キラキラした部分しかくみ取ろうとしない人も多いのですが、私としては何が楽しいかさっぱりわかりません。魔法の杖や裏技は存在しないのです。それは砂の上に城を築くようなものです。

ワンストップ窓口

青森県と大分県のワンストップ窓口の方々の登壇も、とても印象に残っています。今後、こういった窓口の方がいなければ、この業界にデジタルは広がらないのではないかと思います。

とても大事な役割です。『一緒に考えてくれる』スタンスは本当に感謝しかありません。

もう、悩んだり、拒否することに時間を使うのではなく、一歩踏み込んで『ワンストップ窓口』の方に力を借りて、受け入れることに時間を使った方が有効といえます。

介護情報基盤が始まる前に、まずはケアプーに関する課題を解消したいところですね。

フォーラム後に感じたこと

フォーラム後、登壇者の挑戦や取り組みを、『どうやって自社で活かすか？』こういった思いや考えをみんなでシェアしました。有意義な時間です。

私だけではなく、弊社のスタッフも、地味で泥臭い中に『本質』があることを徐々に気づきだし、確信していると感じています。

辛い対話も多かったですが、それが人を成長させ、企業として成長できたと感じています。これが特別ではなく、当たり前のこととして実践してきました。普通のことなんです。

鎌田さんの書籍『超実践！ 介護現場の生産性向上メソッド』では、トライドがたどってきた『対話』の重要性が裏打ちされました。なので、トライドの複数のスタッフがこの書籍を読みました。

『間違ってなかったんだ』って思ったはずです。業務改善チームなんて、生産性向上委員会という名前に勝手に変えていました。『生産性向上くん』も使っていました😂

もくせいさんの挑戦は、『失敗から学んだ』とのことでした。トライドも正に同じです。上手くいかないこと、課題から何をしなければいけないのか考えてきました。内容は異なるものの、思考は同じかと思います。

職種がズバリ同じでなくても、同じような思考や流用でいるものが多いはずです。職種が違うなら想像力を働かせ、どうすれば流用できるのか考えなければ本当にもったいない。

トライドは、現状のスタンスで大きな修正は必要ないと思います。ですが、できることはまだまだあります。目標に向かって『やるべきことを怠らずにやる！』そんなスタンスで、引き続きやっていきたいと思っています💪

まとめ

参加してくれたスタッフと記念撮影。スタッフと来れたことは本当に嬉しかったです😊

まだまだ、成長できると確信しています。弊社の中ではすでにケアプー問題は終了しています。介護情報基盤の運用についても、事務と話し合いながら準備を進めています。

そして、4月からは、社内のマネジメント体制を大きく変えます。すでに少しづつ変わりだしています。

現段階で上手く行くかは分かりませんが、少なくとも上手く行かないことをやり続けても仕方ないし、上手く行くにはどうすればいいのだろう？と考えています。

思ったような結果が出なければ、再度ブラッシュアップ、元に戻るなら、定義づけをしっかり行い、再度モニタリング。

地味なことは手間がかかり面倒なこともあります。ですが、ここに意味がある！

さて、又挑戦です💪

まずは、3/14（土）ザ・ホスピタリティチーム：船坂先生を招いての社内研修です。来年度の未来を全員で創造します！

これからもトライドケアマネジメントをよろしくお願いします😊