2026.08.21 CareTEX東京26登壇

8月最後の登壇は、CareTEX東京26(夏)

【公式】CareTEX東京【夏】

【公式】CareTEX東京【夏】介護用品展／介護施設産業展／介護施設ソリューション展／介護テクノロジー展／ケアフード展 - 介護用品・高齢者施設向け設備・備品／サービスが一堂に集まる日本最大級の商談型展示会～夏季開催～

8月はさまざまな場所でお話しする機会がありましたが、今回がラストです！よく頑張りました👏🏻

2026年度　講師・登壇等実績 - トライドケアマネジメント

2026年度　登壇2026.04.10　（株）保健・医療・福祉サービス研究会2026.04.24　厚木市（ひかりデイ×トライドケアマネジメント）2026.06.11　福井地域包括・在宅介護支援センター協議会2026.07.01　生産性向上ビ･･･

トライドケアマネジメント

ビックサイトは今回で２度目の登壇

セカンド朝子も『報道PRESS』で同行です。スマホでの写真係📷ですが、仰々しさ満点です🤣

一昨年、「ケアプー」の活用について登壇させていただいた際は、参加者が20名ほどで、そのうちメディア関係者が4名くらい🤣恐ろしく少なかったことを覚えています。

事務局の方も「時期尚早だった」と反省されていたそうですが、こちらとしても申し訳ない気持ちでした😓

今回は、約180名の方にご参加いただきました💪🏻参加者リストを見せていただいたところ、かなり遠方からお越しの方もいらっしゃいました。社会福祉法人がかなり多い印象です。

リストを見て、『参加者の多くは経営者や経営層』の方だろうと推測し、お話ししました。

300～400人規模の前でお話しすることも何度かあったので、180名ではひるまないですね。人間、慣れって不思議なものです😅

今回のタイトルは↓

人が主役として活躍するための『生産性向上』への取り組み方

～生産性向上の本質は人材育成にあり～

有難いタイトルを事務局から頂きました。ちゃんと考えてくれたタイトルだと思いました。あまりにも良いタイトルなので、別の会場でも使わせていただきました🤣すみません。

弊社が何をやってきた会社か？そうです。『人材育成』なんです。

ホスピタリティの追求です。

人材育成がなければ間違いなく生産性向上に結び付かないんです。ケアプーやデジタルツール等は、次の問題なんです。人材難の今、人材育成をしなければ、生産性向上はおろか、事業運営自体が困難になります。

時々崩壊する事業所ってありますよね。それですよ。それ。

人材育成により人が成長する　⇒　成長するサイクルができる　⇒　企業が成長する　⇒　その成長の程度に合わせた生産性向上がある。

人材育成をしなければ生産性向上（DX）はできないのです。

どんなに良いことでもリテラシーの高い人間だけができるのでは、そこまで意味がないのです。最低限の部分では全てのスタッフが基本同じことができる、これが重要と考えます。

良い手法があっても、どうやって伝えるのか？どうすればスタッフにとって負担がないのか？どの程度の価値がある事なのか？等を考えて、みなと『対話』をしていく必要があります。対話は相互理解が深まるまで話し合ったり、価値観を含めた話し合いです。雑談ではありません。

このプロセスは間違いなく人を成長させます。『対話』は日々の身近な人材育成です。

お金はかかりませんが、手間と労力がかかります。ですが、とても意義のあるプロセスです。

人の質を一定以上に担保するには、対話の文化が必要不可欠と考えています。

一朝一夕では到底できることではありません。だからこそ日々の時間をどう使うのかが重要です。

ホスピタリティを念頭に、どんな言動が取れるのか？超重要です。

自分だけにとって都合のいいな言動ではないか？仲間のことを考えての言動なのか？

正解は後者です。

生産性向上（DX）が上手く行かない問題は、経営者と経営層の問題

100％それしかないと思っています。何年も前からそうだと思っています。現在は介護情報基盤の開始に伴う完全な移行期です。1～2年前とは確実にフェーズが異なるのです。

これまで、

なぜ働く人に目を向けなかったのか？

なぜ変革の時代に、時世を読もうとしなかったのか？

答えは、面倒だからです。

ですが、往々にして面倒なことの中には価値が隠れていると相場は決まっています。多分、経験を繰り返した人でなければ、この方程式は分からないと思います。

とにかく、お金を生まない経営者や経営層が、『考える』という仕事をしなければ企業は衰退しかないのです。

当たり前のことだけど超重要: 今までは人が辞めれば対症療法として人を入れる。それで事業が回ってきたんです。人がいたんです。ですが人材難により、『人を入れればいい』が、そう簡単には通用しない世の中になったんです。; だからこそ、変わらなくてはいけないのです。『本質（人材育成）』に目を向けるということです。

社会福祉法人の3～4割が赤字というのは衝撃ですが、これは経営者や経営層の問題が何よりも大きいと考えます。

ケアプー一つとっても、運用開始からすでに3年以上が経過しました。使いづらい、面倒だ等、言いたいことはあると思いますが、文句を言っていても現実は変わりません。

文句を言っても、なぜ現実は変われないのか？変わらないことで何か得られるのか？経営者や経営層は真剣に考える必要があります。

これはケアプーだけの話ではありません。これからは介護情報基盤も始まります。業務効率化という観点から言えば、AI活用は「使ったもの勝ち」です。一部のリテラシーの高い経営者は、絶賛超活用中です。

ケアプーをはじめとする多くの課題の中心は、現場で働くスタッフというよりも、経営者や経営層です。働く人たちは遅れていると言われます。それも正しいのですが、最も遅れているのは事業にあぐらをかいた経営者と経営層なんです。

人材難が加速する中で、真剣に考えなければ、企業は衰退しかないのです。事実、廃業している企業や、部署を閉める企業も出始めています。

変わり続けるからこそ維持があるのです。それができなければ衰退なのです。だからこそ少しでも変わらなくてはいけない。

そんな思いから、60分という短いセミナー時間だったため、いつもの早口+水も飲まずに最初から最後まで一気にお話しさせていただきました😅

初めて私のセミナーに参加された方は分からないかもしれませんが、私なりにだいぶ高い意識で、踏み込んでお話ししました。理由は、経営者や経営層が動かなければ、生産性向上は高い確率でうまくいかないのです。DXなんて間違いなくついてこれません。もう時間がない。だからこそ、経営者や経営層がいると思われるこのセミナーは優しくするわけにはいかなかったんです。