年賀状

 

今年の目標

1．年収の維持かUP

昨年の平均年収491万を維持か更にUPする。件数や給与体系を維持する。

2．ケアマネ業務の一部代行をより進める

昨年末より、サービス事業所からの計画書や報告書をデータ管理にしたことで事務スタッフの労力軽減が図れた。その為、ケアマネ業務のどの業務が一部代行できるかを、まずは全員で考え、意見を募る。その後、できることをトライ！

データ連携できる事業者数を増やす

現在、35社315名のデータ連携が可能だが、50～60社と連携できるようにしたい。私ができるセミナー等の周知活動や、スタッフ全員でできる周知活動を引き続き継続する。

まずは、2月と3月のセミナーで実績を伝える。

3．ケアマネジャー2名の採用

現在の事務所に余裕をもって座れる席数は、あと2つなので、2名のケアマネジャーを採用したい。

web上での活動報告を続ける。SNS・ブログ・webサイトの役割を認識し、訪問者の行動フローに対し、web上で無駄のないものを心掛ける。結果、webからの直接応募を目指す。

4．リーダーの成長

リーダー以上のスタッフには、グループメンバーとの1on1や管理業務を移行できるようにする。個人任せにするのではなく、件数のセーブや管理ミーティングで考え方の周知を行う。

各スタッフがリーダー寄りの考えを持てるようになる

社内研修で決めたことをさらに履行する

① 自分の管理がみんなの利益 ② 新しい領域につきすすむ ③ 管理業務チームみんなで支え愛　『明日へトライAチーム』

5．在宅ワーク（テレワーク）

私が週1回在宅ワークすると宣言したもののできていないので、やるようにする。不安になるのではなく、役割が変わったことを認識し、経営者としてやるべきことをやる。

6．カフェスペースの充実

昨年、素敵なカフェスペースが事務所内にできたので、お湯を沸かすちょっとした時間を充実させる。サクッと読める軽い漫画や旅行雑誌などをおいてみる。

7．セキュリティ

在宅ワーク時、事務所と同等にセキュアな環境、費用を整理し、いつでも導入できるようにしておく。

まとめ

とにかく、頑張り屋さんのスタッフのおかげで、会社のレベルが上がってきています🙂

①成長していくことの楽しさ、人間レベルの向上　→　人材育成

②ICT、デジタル、事務スタッフの配置　→　業務効率化、生産性向上

①②を行うことで、業績の維持・向上を図ることができ、私を含めみんなの『なりたい自分』や『得たいもの』が手に入ると考えています。

だからこそ、締めるところは締めて、一定のルールの基、個々に自分の目標や課題に向き合いながらやりきるだけです。

見える課題はタイムリーに解決し、見えない課題（あえて設定する課題）の領域に踏みこみ、新たな領域にトライしたいです🫡